一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，游北要7元当MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，游北要7元当但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

其实，京只价游并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，心低陷阱前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，游北要7元当一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，游北要7元当他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。京只价游计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，心低陷阱但在现实中最难获得的是现实世界的数据，心低陷阱一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

游北要7元当什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，京只价游很多领导者在做出大决定的时候，京只价游并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，心低陷阱政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，心低陷阱同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

在大多数情况下，游北要7元当大项目不应追求第一、最大、最长、最高。京只价游参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

卡尼曼在《思考，心低陷阱快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，心低陷阱就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，游北要7元当同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

京只价游本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。详尽规划，心低陷阱在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。